• 廣州金輝建設集團有限公司開展中高層管理者勝任能力的培訓
    欄目:員工培訓 發布時間:2018-04-17

    積土而為山,積水而為海,幸福和美好未來不會自己出現,成功屬于勇毅而篤行的人。習近平總書記博鰲論壇演講中傳來的金句,再一次振聾發聵,告訴我們,唯有堅持不懈的努力,才能贏得真正的成功和美好的未來。

    時代的車輪正以前所未有的速度奔馳,但與其因為害怕被拋棄而恐懼,不如摒棄那些有意無意傳來的焦慮,安心坐下學習,積跬步,行千里。

    在此時代與社會高速發展的勢頭下,為了適應行業飛速發展,廣州金輝建設集團有限公司不斷調整管理思維與制度措施,分別在經濟管理、人才規劃和項目管理模式(項目班子制)不斷推出新措施。在這前進的腳步中,公司中層管理隊伍的言傳身教與崗位勝任能力是我們的重點培養工作,也是中層管理人員自我學習的重要方向。

    在此之際,廣州金輝建設集團有限公司組織公司中高層管理人員于2018年4月13日至4月14日開展主題為“中高層管理者勝任能力的構建”的培訓課程,做非人力資源經理的人力資源管理的培訓。

    4月13日上午9時,課程正式之際,先由鄭龍輝董事長作開課的動員。鄭董事長表示作為管理者要如何提升二次學習的能力,如何適應環境,適應企業,適合社會是一個重要的課程。公司管理者如何管得好,如何有條理,制度與溝通如何融合一起,如何提升執行力都是管理者需要學習改進的地方。鄭董事長表示希望通過系統地學習有管理的理論知識,并結合實際行動從而提升自己有效的管理水平。

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    在鄭董事長發表完就中層管理人員能力培養重要性的發言后,由前程無憂的高級講師呂拔開始為公司的中高層員工講管理者勝任能力的課程。

    課程從選,用,育,留四個方面分別就管理者在日常工作中的管理模式進行多元化的剖析與闡釋。

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    在課程的開始階段,在老師的引導下,金輝的管理者們以學習小組為單位,通過討論寫下了在管理員工的過程中會遇到什么疑問,困惑或者挑戰。因各學習小組由不同的部門不同崗位的管理者組成,故在開始的討論當中,各小組成員有多種不同的意見,但經過激烈的討論后,最終會得出管理中共性的問題,并有組長說出來與其他學習小組共同分享。

    在討論環節過后,老師就以問題為基礎,結合管理與領導力的本質認知,激勵理論學習與分學習,打造高效人力資源管理體系這3個方面的理論開展了課程的講解。課程幫助金輝公司的管理者們理清思路,理性認清管理者的特質,在日常工作中做好自己的定位,并建立起管理者的思維,并給出了管理者行動要素的準則和建議。

    4月13日下午,圍繞著管理者的行動,課程以“選”為主題展開,老師在課堂像金輝的管理者們給出了選人中最重要的面試方面的理論體系以及實際行動上的建議。從面試的本質認知,面試的準備與程序,面試問題的設計技巧,面試官應該注意的問題等多方面為現場的管理者們樹立一種體系與思維。如在面試者回答問題時候應該以“STAR”為原則對問題的答案進行分析,并以此對面試者有更多的了解。在課堂進行當中,有多次的以學習小組為單位的學習互動,可以從模擬試驗中消化老師提到的面試理論體系。

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    4月14日的課程主要是以“育”,“用”,“留”三者結合來闡述如何培養員工的專業度與對公司的忠誠度,并有效地合理地分配員工的工作等問題。在以上問題中,管理者需要同時考慮對員工的設定目標與標準,組織與分配工作,培養與發展三個方面,并兼顧衡量工作績效,提升歸屬感,溝通與指導等全方位的工作才能成為一位優秀的管理者。

    在以上幾點中,無論是設定目標與標準還是組織分配與工作,或者是衡量工作績效,最重要的是有原則性,每項工作都應遵循定下的工作的原則并嚴格執行。在有標準制度與原則的基礎下,管理者們也需要同時注意與下屬的溝通,處理方式的原則性與客觀性,管理者們需要保持理性的分析并不斷地自我學習與提升。最后老師以坐標的形式表現了四種不同狀態的員工,并以兩天的學習理論為基礎闡述了如果管理者四種不同的員工的方式。

    理論課程結束后,老師為金輝的管理者們在課程開始前寫下的問題以課程的理論知識與思維的方向作一一解答,引起了現場管理者們的熱烈反向。

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    在課程結束后,金輝公司人力資源部郭經理首先代表金輝公司感謝了呂老師的授課,并說明了作為中高層管理者有持續學習的責任與義務。郭經理表示希望金輝的管理者們通過課程能有所收獲,并能繼續學習,不斷提升自己的能力,帶動提升整個團隊的能力。

    最后,高志毅書記表示再次感謝老師,主辦活動的部門與同事,以及參加此次培訓活動的所有金輝的管理者們。

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    高書記表示一方面是課程圍繞勝任能力開展只是一個維度的能力,一個有知識有能力的人能改變自己的命運,一群有知識有能力的人能改變企業命運。在企業中每個崗位每個人的知識與能力提升的集聚能為公司帶來質的改變,希望通過學習的管理者們能不斷提升完善自己并成為讓公司質變的重要一員。另一方面,高書記闡述了企業管理者賦能管理的重要性,賦能管理是現代企業的最核心競爭力,核心為充分授權給予員工與并為員工掃除工作上的障礙,讓員工更好更高效的工作,這就除了管理者還需要每個崗位都有勝任能力,也希望以后開展的學習培訓活動能繼續得到大家的支持。

    在所有課程順利畢業者的合照中,廣州金輝建設集團有限公司第一期中高層管理者勝任能力培訓圓滿結束。

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